從江陰小廠到世界前三，長電科技一路狂奔1988年，32歲的江蘇青年王新潮接任江陰晶體管廠這個“爛攤子”的時候，他應(yīng)該沒想到這家嚴(yán)重虧損、資不抵債的市屬集體所有制企業(yè)，會成為中國半導(dǎo)體封測業(yè)的先鋒。他更不會想到，這個企業(yè)會在20多年后斥資7.5億美元，收購了國外先進(jìn)同行，上演了一出“蛇吞象”的好戲碼，一躍成為國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)龍頭。 而這所有的一切，得從1972年說起。 從江陰晶體管廠到長電科技 在上海東北200公里左右的方向，就是古城江陰。這個位于江蘇省南部的縣級市的綜合實(shí)力位居全國百強(qiáng)縣市第一梯隊(duì)，這種傲人的成績相信與他們走在前列的商業(yè)意識有關(guān)。1972年，中國未來的封測巨頭長電科技的前身——江陰晶體管廠。就是這么一個由服裝廠投資建設(shè)的企業(yè)，卻“折騰”出了不小的動靜。 據(jù)介紹，由于江陰晶體管廠的產(chǎn)品在我國同步衛(wèi)星發(fā)射中做出了貢獻(xiàn)，在1984年，該廠還受到中國中央國務(wù)院和中央軍委的表彰。但是好景不長，到了八十年代末，由于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，企業(yè)面臨生死存亡的考驗(yàn)，時任江陰第一織布廠副書記兼副廠長的王新潮臨危受命，調(diào)入江陰晶體管廠擔(dān)任黨支部書記兼第一副廠長。 新官上任的王新潮以質(zhì)量為抓手，以考核為導(dǎo)向，積極拓展客戶，大刀闊斧改革，通過幾年的苦心經(jīng)營，晶體管廠一舉扭虧為盈，而公司也在1992年更名為江陰長江電子實(shí)業(yè)公司（一下簡稱為原長電，不包括后來收購的星科金朋）。 1997年金融危機(jī)期間，抓住國家嚴(yán)厲打擊走私機(jī)遇的長電推出了TO系列直插式元器件，填補(bǔ)上了國外走私元器件的真空，業(yè)績獲得了迅猛增長。2002年，再次把握住機(jī)會的長電讓SOT系列片式化元器件熱賣。經(jīng)過了這兩次的“提速”，原長電的產(chǎn)品市場占有率超過了50%，并在2003年實(shí)現(xiàn)上市，成為國內(nèi)首家上市的半導(dǎo)體封測企業(yè)，在產(chǎn)能和營收上，也成為了國內(nèi)封測產(chǎn)業(yè)龍頭。通過江陰、滁州、宿遷的工廠，原長電能夠提供非常豐富的服務(wù)。 據(jù)長電科技本部總經(jīng)理羅宏偉介紹，原長電的封裝產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了中大功率和小功率產(chǎn)品線，主要技術(shù)包括了分立器件、引線框封裝、基板封裝、倒裝技術(shù)、MIS技術(shù)和系統(tǒng)級封裝，能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼降寡b方案、高密度銅/銀打線封裝和先進(jìn)的MIS封裝技術(shù)。 “依托于這些產(chǎn)品線，加上最近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司在過去的幾年也在穩(wěn)步增長”，羅宏偉告訴半導(dǎo)體行業(yè)觀察的記者。 在過去的幾年里，原長電的營收平均增長率為17.18%，利潤的平均增長率更是高達(dá)驚人的73.3%。 去年，原長電歸屬于上市公司股東的凈利潤更是已經(jīng)超過了國內(nèi)同行，成為國內(nèi)獨(dú)領(lǐng)鰲頭的翹楚。能獲得這樣的成績，和長電集團(tuán)董事長王新潮先生的前瞻性布局密不可分的。 王新潮董事長這樣的思維同樣在封裝領(lǐng)域有了回報。如對bumping和MIS的堅(jiān)持，為公司打造了現(xiàn)在和未來的核心競爭力。 收購星科金朋，躍居世界第三 在王新潮的帶領(lǐng)下，長電科技發(fā)展迅猛。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示：2014年，長電科技的營收為9.82億美元，領(lǐng)先于大陸的其他競爭對手穩(wěn)居第一。而在當(dāng)年全球委外封測廠排名中，長電科技也位居全球第六。 也就是在這一年六月，中國工信部發(fā)表了《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，中國集成電路發(fā)展進(jìn)入了快車道，加上國外相關(guān)同行的動蕩。以王新潮為首的長電科技抓住這次機(jī)遇，主動出擊，完成了一件讓全球半導(dǎo)體界為之矚目的事情，那就是斥資7.8億美元收購了當(dāng)時全球第四大的封測代工企業(yè)星科金朋。這樁中國乃至全球最大的封測業(yè)并購案完成之后，新的長電科技一躍成為全球第三的委外封測廠。 在問到收購星科金朋原因的時候，王新潮董事長回應(yīng)道：“我們下決心收購星科金朋，是因?yàn)樗麄兎祥L電科技長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略”?！岸L電的發(fā)展戰(zhàn)略就是打通技術(shù)上的瓶頸，使公司達(dá)到國際一流的水平，追上國際最領(lǐng)先企業(yè)的水平，甚至超越他們”，王新潮強(qiáng)調(diào)。 相信收購了星科金朋之后，長電科技會很快達(dá)到他們的目標(biāo)。 從公開資料顯示，星科金朋是由金朋（ChipPAC）及新科測試（STATS）于2004年合并成立，總部位于新加坡，是全球第四大專業(yè)封裝測試廠，淡馬錫控股（Temasek）為其最大股東，持股比例高達(dá)83.8%。2013年星科金朋實(shí)現(xiàn)總營收約15.99億美元，市場占有率為6.4%，排名于臺灣日月光（市占率18.9%）、美國Amkor（市占率11.8%），以及臺灣矽品SPIL（市占率9.3%）之后。 作為當(dāng)時全球第四大委外封測廠商，星科金朋擁有長電所沒有的優(yōu)勢，主要是客戶和技術(shù)方面。 根據(jù)長電科技總裁助理于雷介紹，星科金朋擁有包括高通、博通、英特爾、Marvell、ADI、MTK在內(nèi)的眾多知名客戶；而在技術(shù)方面，星科金朋也坐擁高端SiP系統(tǒng)級封裝、Fan out扇出型晶圓級封裝與FC-POP倒裝堆疊封裝技術(shù)。這對于擁有大理想的長電科技來說，是一個很好的補(bǔ)充。 “長電科技和星科金朋客戶重疊度小，互補(bǔ)性高。交叉銷售可以拓展國內(nèi)外市場，共享客戶資源”。于雷強(qiáng)調(diào)。從他的介紹中我們也得知，現(xiàn)在長電已經(jīng)為星科金朋導(dǎo)入包括還是在內(nèi)的多家重點(diǎn)客戶，星科金朋也為長電導(dǎo)入了博通和聯(lián)發(fā)科等重要客戶。這是一個很好的互補(bǔ)好現(xiàn)象。 客戶固然重要，但更重要的應(yīng)該是技術(shù)的補(bǔ)充，尤其是星科金朋擁有的，包括SiP和Fan out在內(nèi)的先進(jìn)封裝技術(shù)，更是長電科技未來的發(fā)展支柱。 知名分析機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測，2020年全球封測市場將達(dá)314.8億美元，2015年至2017年GAGR 4.3%。智能移動終端將貢獻(xiàn)最大市場增長動力，Statistita預(yù)測2018年智能手機(jī)出貨量將升至18.73億部，CAGR 9.4%。SiP、Fan out、TSV等技術(shù)將深度受益消費(fèi)電子及其他分支市場，保持GAGR 50%以上增長。Yole也表示，2019年先進(jìn)封裝份額將增至38%。在這個前有強(qiáng)敵，后有追兵的市場，長電科技收購了星科金朋，算是拿到了未來先進(jìn)封裝的入場券。 收購了星科金朋之后，長電科技擁有了七個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品線覆蓋了高、中、低技術(shù)，可以滿足全世界所有客戶全方位的需求。 從王新潮董事長的介紹中我們知道，長電的新加坡工廠擁有世界先進(jìn)的FAN OUT技術(shù)；韓國廠則擁有先進(jìn)的SiP，高端的FCPOP；而長電先進(jìn)也有全球出貨量第一的的WLCSP產(chǎn)品；SCC/JSCC擁有先進(jìn)的存儲器封裝，它的倒裝能滿足一個月10萬片12'的產(chǎn)能；長電科技C3工廠的 PA模塊，國內(nèi)第一大，全球第二大，還有其他很多SiP封裝；他們的SiP做SMT的生產(chǎn)線已經(jīng)接近30條，引線框倒裝FCOL是全球量最大，有一百多條倒裝生產(chǎn)線，這些都是世界級別的水準(zhǔn)。 從上面看來，長電科技看起來似乎已經(jīng)萬事俱備，成竹在胸。但細(xì)細(xì)分析，該公司仍需要直面幾大挑戰(zhàn)： 第一：星科金鵬上海工廠要搬往江陰基地，這會帶來訂單下降，兩個工廠同時運(yùn)行亦將導(dǎo)致成本上升； 第二：收購提高負(fù)債率并加重財務(wù)負(fù)擔(dān)； 第三：星科金朋對通訊市場和大客戶依賴度偏高； 面對這些問題，長電科技迎難而上，各個擊破。如通過精心的組織解決搬遷；通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金，并引入國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金和芯電半導(dǎo)體作為長電股東，解決債務(wù)危機(jī)，下一步還可以繼續(xù)向資本市場融資，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本；至于面對的客戶單一的問題，長電已經(jīng)看到了這一現(xiàn)象，推動其客戶的多元化，有計劃地引進(jìn)汽車電子、工業(yè)智能控制和MEMS產(chǎn)品。 除了解決收購星科金朋帶來的問題，長電也在按部就班地推進(jìn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，并取得了卓有成效的效果。 王新潮董事長表示，長電擁有兩大研發(fā)中心，一個位于新加坡，一個位于國內(nèi)。而他們公司每年會將營收的3%到4%投入到研發(fā)中去，研發(fā)新產(chǎn)品，提高公司的競爭力。而很多時候其技術(shù)成功來自于其高瞻遠(yuǎn)矚的布局。 “長遠(yuǎn)性的專利技術(shù)的研發(fā)，基于我們對行業(yè)的理解和判斷”，王新潮強(qiáng)調(diào)。 如在2003年，長電因?yàn)榭礈?zhǔn)了銅柱倒轉(zhuǎn)會成為未來的發(fā)展方向，因此收購了APS公司，事實(shí)證明這是一個明智的選擇。而到了2009年，他們又適時看到了混合封裝的趨勢，隨即當(dāng)機(jī)立斷地投入到MIS的研發(fā)中去，隨著MIS技術(shù)的成熟和發(fā)酵，會成為長電攻城拔寨的“武器”。 基于以上種種，王新潮先生相信長電將會在2018年下半年或迎來業(yè)績拐點(diǎn)。 中國半導(dǎo)體全面崛起至少需十年 現(xiàn)在的長電已經(jīng)是中國第一，全球第三的委外封測企業(yè)。但基于長電股東本身的建設(shè)目標(biāo)和王新潮董事長的要求，他們還有更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，就需要具備四個條件，王新潮董事長告訴記者。 第一，需要擁有一流的技術(shù)； 第二，進(jìn)入國際頂尖客戶供應(yīng)鏈； 第三，充足的資金； 第四，要有國際化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)； 王新潮進(jìn)一步表示，收購星科金朋就是為了解決前兩個問題，而引進(jìn)大基金和中芯國際則是為了第三個問題，至于第四個問題，長電方面會通過向全球?qū)ひ拑?yōu)秀的人來管理。按照他的觀點(diǎn)，解決了以上問題，再加上中國市場的迅速發(fā)展，長電就會發(fā)展成為一個健康的企業(yè)，擁有和國際前兩位委外封裝封測巨頭競爭的實(shí)力。 擁有了這些，再加上長電本身將未來的目光放在了汽車電子，工業(yè)控制，記憶體和MEMS四大領(lǐng)域，原地踏步不是王新潮的風(fēng)格，志存高遠(yuǎn)才是企業(yè)家的追求。 考慮到近年來中國半導(dǎo)體建設(shè)火熱，作為中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界舉足輕重的人物，王新潮董事長對中國的未來又有什么評價呢？例如什么時候?qū)飞鲜澜缦冗M(jìn)水平等。帶著這種好奇，記者問了王董事長這個問題。 王新潮董事長告訴記者：“一般需要十年，中間需要分別地看”。 按照他的觀點(diǎn)，封裝由于技術(shù)難度相對較低，封裝會率先進(jìn)入領(lǐng)先，這里當(dāng)然是以長電為代表；第二是芯片制造，中國大陸的芯片制造比臺灣發(fā)展速度快，芯片廠總量比臺灣多，再加上有海思和大陸上上千家設(shè)計公司進(jìn)入資本市場。有市場，有資金，全世界的人才都會吸引到中國來，所以設(shè)計將是比較有希望進(jìn)入世界領(lǐng)先的，當(dāng)中主要是以華為海思為代表。 第三個就是芯片制造業(yè)也會跟上。 王新潮認(rèn)為，當(dāng)技術(shù)節(jié)點(diǎn)越來越前，發(fā)展速度會放慢，就給后面追趕的留了時間，可能不會超越，但是會接近，10年以后，中國的芯片制造不一定是最先進(jìn)，還超不過臺積電，但總量上肯定舉足輕重。 “10年以后，臺灣的半導(dǎo)體會衰落，中國會趕上。我對中國半導(dǎo)體有信心，經(jīng)過充分市場競爭，只有管理最好、最先進(jìn)的公司才能賺錢”。王新潮董事長強(qiáng)調(diào)。
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